坦白讲,我们是典型的想做A,但做成了B,后来在C上成功,有可能在D上变得伟大。

2010年夏天,北京中关村欧美汇购物中心地下一层,一家叫“泡泡玛特”的店铺悄然开张了。23岁的店主王宁站在门口,看着来来往往的顾客,自己也说不清卖的是什么。货架上摆着从香港和日本淘来的学习文具、数码配件、创意家居,什么都有,什么都不精。

既没有主题,也没有调性。顾客今天来买支笔,明天路过就忘了你叫什么。靠着核心地段的流量勉强撑着,但增长始终不见动静。

然而,谁能想到以这个杂货铺为起点的IP帝国,在2025年做到了营收371亿、净利润128亿?可能就连当时的王宁也不知道这家店会变化成什么。

第一阶段:杂货铺时代

泡泡玛特的创业灵感源于香港LOG-ON、日本Loft,那些店里东西摆放整齐、风格统一,逛起来很舒服,让王宁印象深刻。

2012年前后,公司遭遇严峻生存考验:单店经营艰难、店员集体辞职、十余家VC全部拒绝投资。同年8月,麦刚200万元天使投资成为关键的“救命钱”,不仅解决了生存问题,还支撑公司开启多店连锁经营模式。

2015年,泡泡玛特开始代理日本角色玩偶品牌Sonny Angel,这款盲盒形式的产品意外走红,月销量从几千飙升至六万多,一度贡献了30%的销售额。

但王宁想扩大代理规模,被拒绝;想开发特别款,被拒绝;想争取参展机会,还是被拒绝。2016年初,连独家代理权也丢了。一个卖到三分之一营收的产品,说没就没了。

失去代理权后,王宁在微博上问粉丝:“大家喜欢收集什么玩具?”回复里,一个名字被反复提及——MOLLY

第二阶段:MOLLY奇迹

2016年,王宁赴香港接触MOLLY的设计师王明信(Kenny Wong),成功获得MOLLY的IP授权。同年8月,MOLLY Zodiac系列盲盒在天猫首发,4秒售罄。

于是,王宁逐步下架店里所有非潮流玩具品类。当时潮流玩具只占销售额不到三成,剩下七成说没就没。店员不理解,同行觉得他脑子进水。但王宁想得很清楚:什么都卖,顾客就记不住你;只卖潮流玩具,所有喜欢潮流玩具的人都会知道你

与此同时,更多艺术家被收入囊中,SKULLPANDA、DIMOO、THE MONSTERS相继签约。再加上从游戏里借来的抽卡逻辑——盲盒,普通款、隐藏款、大隐藏,开出什么全凭运气。

三年时间,终于花开。泡泡玛特的营收从不足2亿元跃升至将近17亿元。

年份 营收(亿元) 同比
2017 1.58 -
2018 5.14 +225.3%
2019 16.83 +227.4%

第三阶段:平台化时代

2019年,MOLLY的占比一度超过公司总收入的80%。这意味着什么?泡泡玛特的命运,又像当初依赖Sonny Angel那样,被一个IP捏在手里。

只是这次,捏着命运的不是日本公司,是自己创造出来的MOLLY。但这种依赖的本质没变,把自己的生意绑在一个爆款上,随时可能被替代。

王宁的答案是:把自己变成一家唱片公司——不自己写歌,专门发现好歌手,把他们的歌录下来卖到全世界

具体来说,就是两件事:找到好的IP,然后用工业化手段把它放大。泡泡玛特把IP按潜力分级,顶级的全渠道砸资源,潜力股重点培养,新面孔先小范围测试,不好就止损。MOLLY火了之后没有把所有钱继续堆进去,而是用同样的方法孵化下一个。

放大靠的是一套完整的产业链。以前一个设计师想把作品卖出去,还要自己谈厂家、跑渠道,到头来一年可能就卖几十上百件,单件成本下不来,定价自然高。

而泡泡玛特把这条产业链做了明确分工:设计师只管创作,泡泡玛特负责3D建模、开模量产、品质控制、包装设计、广告宣发和上架销售。一个新IP上线,能同步呈现在全球630家门店、2637台机器人商店及7000多万会员面前。

这套模式跑通后,IP矩阵开始集体爆发。2025年有17个IP营收过亿,其中5个超过20亿。MOLLY的占比,也从80%以上降到了2025年的不足20%。泡泡玛特逐步成了潮玩界的唱片公司。

IP 营收(亿元) 同比
THE MONSTERS 141.6 +365.7%
SKULLPANDA 35.4 +170.6%
CRYBABY 29.3 +151.4%
MOLLY 29.0 +38.4%
DIMOO 27.8 +205.3%

面向国际,拥抱未来

从杂货铺到IP帝国,泡泡玛特的三次转型逐步完成,但王宁及管理层的前进步伐不会停止。

2025年,泡泡玛特43.8%的收入来自海外。纽约世界贸易中心、伦敦牛津街、新加坡ION Orchard,全球最贵的商业地段上都能看到它的门店。630家门店、2637台机器人商店,覆盖80多个国家,泡泡玛特正在变成一个“To the World,From the World。”的世界品牌。

另一个方向是“卖体验”。2023年北京朝阳公园开了城市乐园,占地4万平方米。不是迪士尼那种巨无霸,更像日本白色恋人巧克力工厂,小而美。LABUBU森林区、MOLLY城堡,泡泡玛特把IP从货架搬进了场景里。

还有一个问题一直悬着:没有电影、动画的支撑,IP的生命力能撑多久?泡泡玛特成立专门的游戏工作室,同时动画、电影也正在筹备中。从“发现好IP”到“创造好IP”,这是最后一步跨越。

如果有人问王宁,2010年站在那个杂货铺门口的时候,有没有想过今天,答案大概是没有。泡泡玛特的故事里没有先知,只有一次次被现实逼到墙角,然后想办法活下去。

爆款会过气,但这种反应能力不会。问题是,这种能力的底座到底是什么?一个没有故事、没有动画、没有游戏的小塑料人,凭什么让人反复掏钱?

参考资料

  1. 李翔《因为独特》
  2. 泡泡玛特 招股说明书、2016-2025年财报

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